Eesmärk: (vajalikud) teooriad praktikasse!

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

värskendanud eelarvestamise ja hinnakujunduse baasteadmisi ja arengutrende lähtuvalt nüüdisaegsetest tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimise põhimõtetest
lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel ja hinnakujundusel
praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist ja hinnakujunduse meetodite kasutamist
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Sihtgrupp: : Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, controllerid, analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist

Koolituse kestvus : 3 päeva

Ajakava:

9.00-10.30 koolitusprojekt

10.30-10.45 vaheaeg

10.45-12.15 koolitusprojekt

12.15-12.45 vaheaeg

12.45-14.15 koolitusprojekt

14.15-14.30 vaheaeg

14.30-16.00 koolitusprojekt

Olulisemad teemad:

Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted

Eelarvete koostamise eesmärgid

Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve

Eelarvestamine juhtimissüsteemis

Prognoosimine ja eelarvestamine

Eelarvete koostamise meetodid.

- „Ülevalt alla“ või „alt üles“?

- baasist või nullbaasist?

- perioodiline või pidev?

Eelarvekorraldus

Eelarvesegmentide moodustamine

Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine

Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides

Ettevalmistused eelarvete koostamiseks

Visioon ja missioon

Eesmärgid ja strateegia

Strateegiline eelarvestamine ja strateegiate valik

Strateegiline modelleerimine

Väärtusahela analüüs

Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart)

Traditsioonilise eelarve koostamine

Põhitegevuse eelarvete koostamine

Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks

Kulukandjate valik ja arvestus

Kulukohtade määratlemine ja arvestus

Kulude liigitamine

Kulude arvestuse meetodi valik

Põhitegevuse eelarvete koostamise eripära erinevates organisatsioonides (avalik sektor, projektipõhine organisatsioon, teenindus, kaubandus)

Finantseelarvete koostamine

Investeeringute eelarvestamine

Eelarvestatud kasumiaruanne

Rahakäibe (rahavoogude, kassavoogude) prognoosimine ja eelarvestamine

Lühiajaline rahakäibe prognoos

Pikaajaline rahakäibe prognoos

Rahakäibe prognoosi koostamise etapid

Eelarvestatud bilanss

Eelarvestatud rahavoogude aruanne

Otsemeetod

Kaudmeetod

Tulude eelarvestamine ja hinnakujundus

Müügieelarvete koostamine

Millele keskenduda müügieelarvete koostamisel?

Riskide hindamine

Hinnakujundus

Mis on hind?

Kliendiväärtus ja kulud

Olulisemad hinda mõjutavad tegurid

Hinnakujunduse meetodid

Täiskuluarvestusel põhinev hinnakujundus

Jääktuluarvestusel põhinev hinnakujundus

Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki

Sihtkuluarvestus

Allahindluse ja müügimahu seosed

Dumping ja keelatud hinnakujundus

Hinnakirja koostamine

Transferthindade (siirdehindade, sisehindade) kujundamine

Põhitegevuse eelarvete koostamine

Materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine

Tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine

Üldkulude ja üldkulude eest väljamaksete eelarvestamine

Investeeringute mõju omahinnale (kuludele)

Praktiline ülesanne: Eelarvete koostamine traditsioonilisel meetodil (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos)

Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas

Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)

Traditsioonilise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused

Praktiline ülesanne: Tegevuspõhise eelarve koostamine

Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine

- Paindlikud eelarved controllinguks

- Kaizen eelarvestamine

- Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)

- Tasakaalus tulemuskaart ja eelarvestamine

Millele keskenduda eelarvete analüüsil?

Eelarvete kasutamise stiil

Miks eelarvetest ei ole kasu?

15 soovitust eelarvete koostamiseks

Koolituse meetod: õppimine läbi tegevuse

teooria
praktilised ülesanded
grupitööd
case study’d

või saatke palun järgmised andmed: rafiko@rafiko.ee

Koolitus(ed), millel soovite osaleda
kui Teil on Töötukassa koolituskaart, siis lisage oma isikukood, Töötukassa piirkond, konsultandi nimi ja tel nr
osaleja eesnimi ja perekonnanimi
amet
e-mail
telefon
ettevõte/organisatsioon
ettevõtte/organisatsiooni aadress

Peale registreerumist saadame Teile e-mailiga registreerumise kinnituse.

Täpsem info tel. 5043202

Grupi suurus piiratud!

esilehele: www.hot.ee/sanderkaru