esilehele: www.hot.ee/sanderkaru

---

PERSONALIJUHI JA KOOLITUSJUHI FINANTSPROGRAMM

Läbiviija: Sander Karu,

mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor

koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse Tel: 5043202

E-mail: rafiko@rafiko.ee

Eesmärk: Lihtsalt ja loogiliselt finantsidest personalijuhile ja koolitusjuhile!

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

Ø saanud süsteemse ülevaate personali- ja koolitusjuhile finantsjuhtimiseks vajalikest nüüdisaegsetest majandusarvestuse ja finantsjuhtimise teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest

Ø teadvustanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi ja arvestusi seoses personali- ja koolitustegevuse finantsjuhtimisega, millele keskenduda oma töös

Ø leidnud täiendavaid võimalusi oma töö tulemuslikkuse parendamiseks ning tulude, kulude ja rahavoogude efektiivsemaks eelarvestamiseks, juhtimiseks ja analüüsiks

Ø koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks

Sihtgrupp: personalijuhid, raamatupidajad, koolitusjuhid ning teised personalitööga ja koolitusega tegelevad töötajad

Koolituse kestvus: kaks päeva

Ajakava: 9.00-10.30 koolitusprojekt

10.30-10.45 vaheaeg

10.45-12.15 koolitusprojekt

12.15-12.45 vaheaeg

12.45-14.15 koolitusprojekt

14.15-14.30 vaheaeg

14.30-16.00 koolitusprojekt

Olulisemad teemad:

Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning arengusuunad

Millele keskenduda personalijuhina ja koolitusjuhina finantsjuhtimises?

Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks

Protsesside kujundamine: põhitegevused ja tugitegevused

Tulemusjuhtimine ja tulemuslikkuse mõõtmine

Praktiline ülesanne: kriitilised edufaktorid, mõõdikud, sihtväärtused

Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos personali- ja koolitustegevuse juhtimisega

Kuidas mõjuvad personalijuhi ja koolitusjuhi otsused bilanssi, kasumit ja rahavoogusid?

Kas ja kuidas kajastada intellektuaalset kapitali majandusarvestuses?

Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?

Rahakäibe tsükkel – kuidas „raha käib äritegevuses ringi“

Raha nüüdisväärtus

Personali- ja koolituseelarvete koostamine

Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted

Eelarvete koostamise eesmärgid

Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve

Eelarvete koostamise meetodid.

„Ülevalt alla“ või „alt üles“?

baasist või nullbaasist?

perioodiline või pidev?

Koondeelarve koostamise protsess

Personali- ja koolituseelarvete seos teiste eelarvetega

Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks

Kuluobjektide valik ja arvestus

Kulukohtade määratlemine ja arvestus

Kulude liigitamine

Olulisemad personali- ja koolituskulude liigitused

Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus

Omahinna kujunemine.

Personali- ja koolituskulude seos omahinnaga

Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.

Traditsiooniline ja tegevuspõhine (ABC, activity based costing) kuluarvestus

Osakuluarvestus

Jääktulupõhise kasumi kujunemine

Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel

Põhitegevuse eelarvete koostamine

Müügieelarvete koostamine

Millele keskenduda müügieelarvete koostamisel?

Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine

Põhitegevuse (kulu-) eelarvete koostamine

Materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine

Tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine

Kogumispensioni maksete arvestamine

Töötuskindlustusmaksete arvestamine

Tulumaksu arvestus

Sotsiaalmaksu arvestus

Puhkusetasu reservi arvestus

Praktilised ülesanded tööjõukulude ja maksude arvestusest

Üldkulude ja üldkulude eest väljamaksete eelarvestamine

Koolituseelarvete koostamine

Millele keskenduda koolituseelarve koostamisel?

Kui palju maksab ühe uue töötaja väljaõpetamine?

Investeeringute mõju omahinnale (kuludele)

Praktiline ülesanne: Olulisemate finantseelarvete koostamine organisatsioonis (eelarvestatud kasumiaruanne, rahakäibe eelarve, eelarvestatud bilanss)

Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)

Paindlikud eelarved controllinguks

Miks eelarvetest ei ole kasu?

Tulude, kulude ja rahakäibe juhtimine, controlling ja analüüs

Nüüdisaegse controllingu ja finantsanalüüsi olemus

Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?

Millele keskenduda personali- ja koolitusjuhina tulude ja kulude juhtimisel?

Millele keskenduda personali- ja koolitusjuhina rahavoogude juhtimisel?

Olulisemad finantsnäitajad ja nende analüüs

Personali- ja koolituskulude analüüs

Koolituse meetod: õppimine läbi tegevuse

Ø teooria

Ø praktilised ülesanded

Ø grupitööd

Ø case study’d

NB! Ära unusta enne koolitust küsimast koolitustoetust Ettevõtluse Arendamise Sihtasutusest.

või saatke palun järgmised andmed: rafiko@rafiko.ee

• Koolitus(ed), millel soovite osaleda
• kas soovite koolituspakkumist koolitusosaku taotlemiseks?
• kui Teil on Töötukassa koolituskaart, siis lisage oma isikukood, Töötukassa piirkond, konsultandi nimi ja tel nr
• osaleja eesnimi ja perekonnanimi
• amet
• e-mail
• telefon
• ettevõte/organisatsioon
• ettevõtte/organisatsiooni aadress

Peale registreerumist saadame Teile e-mailiga registreerumise kinnituse.

Täpsem info tel. 5043202

---

esilehele: www.hot.ee/sanderkaru