ÄRIJUHTIDE TÜÜBID
Kuidas objektiivselt hinnata
oma sobivust ärijuhi kohale?
Juhtimisalases kirjanduses on väga palju erinevaid nõudmisi
selle elukutse esindajatele. Mõned neist on: ettevõtlikkus,
otsustusvõime, energilisus, leidlikkus...
Keegi on kirjutanud: „Juhtimine – see on midagi
tegemine teiste kätega“. See kes tegeleb juhtimisega
peab nägema ja püstitama selgeid eesmärke ning
samuti looma vajalikke tingimusi ja ajendavaid motiive loominguliseks
ja kõrgelt efektiivseks tööks. Hea juht peab
tunnetama töötaja, sageli väliselt nähtamatuid,
omadusi ning kasutama neid maksimaalselt mõlema osapoole, – nii
kaastöötaja kui ka firma hüvanguks.
Selleks et luua edukalt töötav kollektiiv, on vajalik
leida iga üksiku kaastöötaja puhul nii asjalikke
kui ka kommunikatiivsete omaduste õiget suhet, määrates
tema optimaalset sotsiaalset rolli ning märgistada partnerite
ringi, kellega ta peaks töötama lähidistantsil
või, vastupidi, autonoomselt.
Sotsioonika
on uus teadus, mis uurib inimese isiksust ning inimestevahelisi
suhteid. Artikli autor eeldab, et lugeja on juba kursis
sotsioonikas kasutatavate isiksuse- ehk sotsiotüüpide ning
tüüpidevaheliste suhete kirjeldustega. Sellest saab lugeda nii
interneti kodulehel
www.hot.ee/socioniko „SOTSIOONIKA: isiksusetüübid ja suhted“
kui ka
www.hot.ee/sotsioonika „Sotsiooniku ABC“.
Kõige seltsivam, emotsionaalsem ning aktiivsem individuaalses
kommunikatsioonis on eetiliste ekstravertide (E*F*) grupp: ESFJ (Eluarmastaja), ENFJ (Kasvataja), ESFP (Poliitik), ENFP
(Psühholoog). Et teha lugejale sotsiotüüpide
mõistmist lihtsamaks on kasutatud, siin ja edaspidi,
kõrvuti nii Myers-Briggs metoodikas, kui ka sotsioonikas
(pseudonüümid sulgudes) kasutusel olevaid tähistusi.
Nad suunavad oma emotsionaalset energiat teistele inimestele
ning valivad partneriteks seda kes ise oma iseloomu poolest
on vähese suhtlemisega ning pidevalt vajab energeetilist
toidulisa oma elutoonuse tõstmiseks. Selliseid partnereid
nad leiavad loogiliste introvertide (I*T*) seas, kelleks on
INTJ (Õiglane), ISTJ (Inspektor), INTP (Kriitik), ISTP
(Meister) ning kes meeleldi vastavad nende emotsionaalsele
aktiivsusele.
Asjalike huvide vaatevinklist kõige aktiivsem on loogiliste
ekstravertide (E*T*) grupp: ENTP (Otsija), ESTP (Marssal),
ENTJ (Ettevõtja), ESTJ (Administraator), kes isegi individuaalses
suhtlemises lähtuvad mitte isiklikest sümpaatiatest,
vaid partneri võimest toetada nende algatust tootmisülesannete
lahendamisel. Nad valivad sagedamini endale abilisteks eetilisi
introverte (I*F*) nagu ISFP (Vahendaja), INFP (Lüürik),
ISFJ (Hoidja), INFJ (Humanist), kes on häälestatud
toetama loogikuid moraalpsühholoogiliselt ning ei pretendeeri
liidri kohale.
Mida suurem on kollektiiv, seda rohkem seal võib olla
esindatud sotsiaalseid rolle. Iga ühte neist kõige
paremini teostab see kes omab ühele või teisele
rollile vastavaid psühholoogilisi omadusi. Sõltuvalt
käitumisstiilist võib eristada järgmisi sotsiaalseid
rolle milles kõige paremini realiseeruvad juhtide omadused,
ning võrrelda neid vastavate sotsiotüüpidega.
Need sotsiaalsed rollid jagunevad strateegilisteks ja taktikalisteks.
STRATEEGILISED ROLLID
Antreprenöör (*NT*; näeb muutuste eelist firmas
ning võtab enda peale nende realiseerimine). Selline
roll eeldab hea strateegilise mõtlemise olemasolu, võimet
teostada pikaajalist prognoosimist ning oskust mudelleerida
mistahes firma tegevuses tekkivad situatsioone ja probleeme.
Sellesse ärijuhtide gruppi kuuluvad järgmised sotsiotüübid:
ENTP (Otsija), INTP (Kriitik), INTJ (Õiglane), ENTJ
(Ettevõtja).
Ressursside ja tööde jaotaja (*ST*; prioriteetide, ülesannete
täitmise tähtaegade paigutamine, nende järjestikkus,
täitmise kvaliteet). Siin on eelised tahtelistel omadustel,
asjalikul taibul koos painduva taktikaga peamiselt administratiivmajandusliku
plaani ülesannete realiseerimisel.
Sellesse ärijuhtide gruppi kuuluvad järgmised sotsiotüübid:
ESTP (Marssal), ISTJ (Inspektor), ESTJ (Administraator), ISTP
(Meister).
Monitor (*SF*; siduv lüli oma firma ärijuhtide ning
teiste firmade esindajate vahel). Nimetatud funktsioonide täitmiseks
on vajalikud sellised omadused nagu diplomaatilisus, läbirääkimisoskus,
võitma inimeste usaldust, seesmine isiklik veetlevus,
turukonjunktuuri hea mõistmine, võime reklaamida
oma toodangut.
Sellesse ärijuhtide gruppi kuuluvad järgmised sotsiotüübid:
ESFP (Poliitik), ESFJ (Eluarmastaja), ISFP (Vahendaja), ISFJ
(Hoidja).
Avalikesuhete (public relations), kasvatustöö, kultuuriürituste
korraldaja (*NF*; ärijuht kes vastutab sotsiaalkultuuriliste
ning kasvatuskoolituslike probleemide lahendamise eest). Eeldab
loominguliste omaduste olemasolu, oskusi säilitada ja
hoida moraaleetilisi väärtusi ning oma rahva kultuuripärandi,
stimuleerida ning arendada oma firma kaastöötajate
humanitaarkunstilisi kalduvusi.
Sellesse ärijuhtide gruppi kuuluvad järgmised sotsiotüübid:
ENFJ (Kasvataja), INFP (Lüürik), ENFP (Psühholoog),
INFJ (Humanist).
TAKTIKALISED ROLLID
Ressurssideavastaja:
–
kes on püsiv isiksus kes ei jää pidama
vaid oma probleemidel;
– kellel on kalduvus ilmutama end entusiastina
kes oskab innustada
teisi;
– kellel on kalduvus sõlmida rohkearvulisi väliskontakte;
– kes
ei luba seisakuid ning sidemetekaotusi firmas;
– kes võib
ignoreerida komfordi ning materiaaltehnilise varustuse
tegureid.
Ressurssideavastaja rollile kõige optimaalsemalt sobivad
ekstravertsete eetikute (E*F*) sotsiotüübid – ENFJ
(Kasvataja) ning ESFJ (Eluarmastaja).
Koordineerija:
– kes täpsustab gruppiülesandeid ning kirjeldab
lahti operatsioonide
järjestust;
– kes kaldub domineerima;
– kes ametliku statuudi puudumisel võib täita
mitteformaalse liidri rolli;
– kes on orienteeritud kõigepealt
tegevuse tootmistehnoloogilistele
aspektidele;
– kes alahindab
innovatsioonide tähendust organisatsioonide
arenguks.
Koordineerija rollile kõige optimaalsemalt sobivad
ekstravertsete sensoorikute (ES**) sotsiotüübid – ESTP
(Marssal) ja ESFP (Poliitik).
Innovaator:
– kes püüab omada kõrget
intelligentsust;
– kes eelistab tegeleda globaalsete üldiste küsimustega;
– kes
on ideeline isiksus originaalse ning radikaalse mõtlemisega;
– kes
suuremat tähelepanu osutab oma ideedele kui grupilistele
ettepanekutele;
– kellele lähevad halvasti korda detailne läbitöötlus
ning
eneseorganiseerimine.
Innovaatori rollile kõige optimaalsemalt sobivad intuitiivsete
ekstravertide (EN**) sotsiotüübid – ENTP (Otsija),
ENFP (Psühholoog).
Juurutaja:
– kes transformeerib ideed tehnoloogiatesse;
– kes ei talu äraproovimatuid
ning ebareaalseid ettepanekuid;
– kes on kindel ja eesmärgipärane organiseerija ning
täitja;
– kes vajab stabiilset struktuuri ning materiaaltehnilist
baasi;
– kellel puudub paindlikkus ning adapteeritust uutes tingimustes;
– kellel
on raskusi emotsionaalselt-psühholoogiliste probleemide
tekkimisel.
Juurutaja rollile kõige optimaalsemalt sobivad loogiliste
ekstravertide (E*T*) sotsiotööbid - ESTJ (Administraator),
ENTJ (Ettevõtja).
Süstematiseerija:
– kes oskab korrastada saabuvat informatsiooni;
– kes objektiivselt
hindab partneri nii positiivseid kui ka negatiivseid
omadusi;
– kes
on metoodiline ning järjekindel, kõik alustatud
viib lõpuni;
– kellel on probleemid inimeste kommunikatsioonides;
– kellel jääb
puudu tolerantsusest sotsiaalsete normide rikkujate
suhtes.
Süstematiseerija rollile kõige optimaalsemalt
sobivad introvertsete loogikute (I*T*) sotsiotüübid
- INTJ (Õiglane), ISTJ (Inspektor).
Ekspert:
– kes tajub hästi muutuste dünaamikat;
– kellel on kõrge
adapteerimisaste ning stressitaluvus;
– kes oskab esitada informatsiooni
tajumiseks mugavas vormis;
– kes kaldub inertsusele väliste aktiviseerivate mõjutuste
puhul;
– kellel jääb puudu tahtelistest ning organisaatorlikest
võimetest.
Eksperdi rollile kõige optimaalsemalt sobivad intuitiivsete
introvertide (IN**) sotsiotüübid - INFP (Lüürik),
INTP (Kriitik).
Harmoniseerija:
– kes tajub teiste inimeste individuaalseid vajadusi
ning probleeme;
– kes ilmutab lojaalsust ning empaatiat partneri
suhtes, silub
vastuolusid;
– kes võtab enda peale vastutust soodsa psühholoogilise
kliima eest
firmas;
– kes avaldab vähest mõju strateegiliste
organisatoorlike otsuste
vastuvõtmisele;
– kellel on nõrgalt arenenud konkurentsi- ning
adapteerimisvõime
uutes
tingimustes.
Harmoniseerija rollile kõige optimaalsemalt sobivad
eetiliste introvertide (I*F*) sotsiotüübid - ISFJ
(Hoidja), INFJ (Humanist).
Sobitaja:
– kes hoolitseb tööks ja puhkuseks vajalike
komfortsete tingimuste
loomisest;
– kes edukalt lahendab toodangu
esteetilise kujundamisega seotuid
küsimusi;
– kes ilmutab
kainet realismi ning pragmaatilisust planeeritavate
meetmete
kasulikkuse ning efektiivsuse hindamisel;
– kes sõltuv väga sagedastest meeleolude ning töövõime
vaheldustest;
– kellel on probleemid esitatavate projektide perspektiivsuse
hindamisega.
Sobitaja rollile kõige optimaalsemalt sobivad introvertsete
sensoorikute (IS**) sotsiotüübid - ISFP (Vahendaja),
ISTP (Meister).
JUHTIMISSTIILID
Ei ole sellist ühte ainsat juhtimisstiili mis sobiks
mistahes firmale. Juhtimisalases kirjanduses olen kohanud autoritaarset
ning demokraatliku juhtimisstiili, mis omakorda jagunevad „käsutavaks
ja müüvaks“ ning „osalevaks ja delegeerivaks“ stiilideks.
„Käsutav“ stiil.
Sellele on omane ühepoolne
kommunikatsioon, kus juht määrab alluvate rollid
ning ütleb neile ette mida, kuidas, millal ja kus peab
toimima erinevate ülesannete puhul.
„Müüv“ stiil.
Juht töötab
välja suurema osa käsklusi. Ta püüab kahepoolse
side ning sotsiaalse ja emotsionaalse ergutuse abil sundida
alluvaid psühholoogiliselt „ostma“ neid lahendusi
mis peavad olema täidetud.
„Osalev“ stiil.
Selles stiilis juht ja alluv osalevad
otsuste vastuvõtmise protsessis kahepoolse kommunikatsiooni
ning abi osutamise (toetamine, ergutamine) kaudu. Juhi vaatevinklist
alluvatel on võimed ning teadmised püstitatud ülesannete
täitmiseks.
„Delegeeriv“ stiil.
Alluvad võivad töötada
oma järelnägemise kohaselt. Juht delegeerib neile
oma volitusi, kuna alluvate kompetentsuse tase on kõrge
ning nad on valmis ja võimelised võtma enda peale
vastutust oma tegevuse eest.
Iga ärijuht, sõltuvalt oma isiksusetüübist
(sotsiotüübist), kaldub ühele või teisele
juhtimisstiilile, sealjuures sotsioonilise analüüsi
meetodid võimaldavad teostada erinevate stiilide täpset
diferentseerimist.
Igale sotsiotüübile vastab oma juhtimisstiil. Tugevatahtelised
inimesed (sensoorikaga) koos analüütilise mõtlemisega
(loogikaga), (*ST* tüüpi), kalduvad „käsutava“ juhtimisstiili
poole, kui aga sensoorikale lisandub eetika (*SF*), siis sellised
juhid töötavad paremini „müüva“ stiili
tingimustes.
Juhid kellel on tugev loogika ning intuitsioon (*NT*) orienteeritud „osalevale“ stiilile,
aga kellel on eetika ja intuitsioon (*NF*) kalduvad „delegeeriva“ juhtimisstiilile.
Juhid arenenud loogikaga ja sensoorikaga (*ST*) suuremal määral
on häälestatud autoritaarsele juhtimisstiilile, osutuvad
suuremat tähelepanu materiaalsetele stiimulitele oma töötajatele
ning kogu tööprotsessi korraldusele.
Eetika ja sensoorika (*SF*), kui tugevate omaduste olemasolu,
ilmneb autoritaarliberaalsetes kalduvustes, suuremas paindlikkuses
juhtimises, kalduvuses populismile, orienteerituses sotsiaalsetele
programmidele, mõnikord ka kahjumiga tootmisele.
Juhtidel eetikaga koos intuitsiooniga (*NF*) on tendents usaldada
oma alluvaid kontrolli ja distsipliini arvelt. Sellised juhid üritavad
delegeerida võimalikult rohkem oma volitusi asetäitjatele,
suure raskusega peavad konkurentsivõitlust turul, ei
arvesta täiel määral materiaalsete stiimulite
tähtsust töös.
Loogika ja intuitsioon (*NT*) ärijuhi domineerivate tunnustena
sunnivad teda andma kogu omaenda ning oma töökaaslase
jõudu firma eesmärkidele, jättes tahaplaanile
töö- ning puhkusetingimusi, materiaalset ergutust.
Selline juht hindab inimesi nende oskuse pärast tuua esile
väärtuslike ideid ning ettepanekuid, kaldub ise konsulteerima
oma astetäitjatega juhtimisotsuste valikul.
Seega iga sotsiotüübide grupp oma sarnaste tunnustega
kaldub järgmistele juhtimisstiilidele:
Tootjad kalduvad „käsutavale“ juhtimisstiilile. Selle gruppi hulka kuuluvad ESTP (Liider), ISTJ (Inspektor),
ESTJ (Administraator), ISTP (Meister).
Sotsiaalid kalduvad „müüvale“ juhtimisstiilile. Selle gruppi hulka kuuluvad ESFJ (Eluarmastaja), ISFP (Vahendaja),
ESFP (Poliitik), ISFJ (Hoidja).
Humanitaarid kalduvad „delegeerivale“ juhtimisstiilile. Selle gruppi hulka kuuluvad ENFJ (Kasvataja), INFP (Lüürik),
ENFP (Psühholoog), INFJ (Humanist).
Uurijad kalduvad „osalevale“ juhtimisstiilile. Selle gruppi hulka kuuluvad ENTP (Otsija), INTJ (Õiglane),
ENTJ (Ettevõtja), INTP (Kriitik).
JUHTIMISMEESKONNA LOOMISEST
Sellest on palju kirjutatud erinevates juhtimisõpikutes,
kuid Te ei suuda saavutada parimat tulemust kasutamata
sotsioonikaalaseid nõuandeid.
Edukate juhtide
seas võivad osutuda kõik sotsioonikas käsitlevad 16
sotsiotüütüübi esindajad. Kuid igal sotsiotüübil on nii oma
tugevad kui ka nõrgad küljed. Kasutades mõningaid alljärgnevaid
sotsioonikateaduse poolt pakutavaid nõuandeid võib
juhtimismeeskonna (edaspidi ka tiimi) loomise käigus vältida
erinevaid probleeme.
Alljärgnevalt on
käsitletud kahte liiki tippjuhte:
a) firmaomanik
tippjuhina;
b) ärijuht ehk
mänedžer.
Teie tüüp on ESTP (Marssal)
kelle tunnuslauseks on: „Eesmärk õigustab vahendeid“.
Tüüpilised vead:
-
kõrgendatud agressiivsus suheldes tiimi liikmetega toob kaasa end
isegi hästi näidanud meeskonnaliikmete kaotust;
-
sageli toimub tiimi juhtimispotentsiaali alahindamine. ESTP
(Marssal) eelistab kõigega tegeleda ise;
-
ebapiisav tähelepanu ärikorralduse struktuursete ning formaalsete
näitajate suhtes.
Nõuanne.
Sõltumata
sellest kas te olete firmaomanik kui ärijuht, teie raudne käsi
vajab sametkinnast. Valige endale esimeseks asetäitjaks ESFJ
(Eluarmastaja) tüüp ning võtke tiimi lähimate inimeste sekka
(sekretär, autojuht, turvamees) oma duaali INFP (Lüüriku),
kes viiks praktiliselt läbi teie pidevat psühhokorrektsiooni,
luues asutuses tagasisidet kaastöötajatega.
Teie tüüp on ISTJ (Inspektor)
kelle tunnuslauseks on: „Kui oleme kokku leppinud, siis ei tohi
midagi muuta!“.
Tüüpilised vead:
-
ärilaiendamise vajaduse puudumine mis raskendab firma mitmekülgset
laiendamist ning kasvu;
-
oskamatus paindlikult käituda äripartneritega toob kaasa firma
pankrotistumise;
-
teie nišiks kaasaja turumajanduse tingimustes on kõrge
kontrollimisega tegevusvaldkond. Näiteks: kaubatundmine, audit,
logistika jne.
Nõuanne.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ISFP (Vahendaja) tüüp;
kui te olete aga
ärijuht siis ESFP (Poliitik).
Teie tüüp on ESFJ (Eluarmastaja)
kelle tunnuslauseks on: „Milleks kontrollida, igaüks peab
kohusetundlikult täitma oma ülesandeid!“, „Olgu kõik hästi!“.
Tüüpilised vead:
-
alluvate toimingute üle kontrollimise rolli alahindamine mis toob
kaasa ülimäärast „seltsielu“;
-
asjalike suhete lihtsustatud nägemine süstemaatiliselt toob kaasa
erinevat liiki võlgasid.
Nõuanded.
Tiimi loomise
kohustuslikuks tingimuseks on kontrollitavas, peamiselt
finantstegevuse valdkonnas ISTJ (Inspektor) tüübi olemasolu.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis INTJ (Õiglane), ESTP (Marssal);
kui te olete aga
ärijuht siis ISTJ (Inspektor).
Teie tüüp on ESTJ (Administraator)
kelle tunnuslauseks on: „Võidelge lõpuni omaenda eest!“.
Tüüpilised vead:
-
ülemäärane huvi protsesside mitte aga resultaadi vastu;
-
väga tähtis on leida oma nišš turundusvaldkonnas, mis on antud
hetkel üsna kitsas, see on tootmine kus on nõutav kõrge
asjakorraldus. Administraatori sirgjooneline ning avatud iseloom
sobib vähe turumajanduse vahelduvatele tingimustele.
Nõuanne.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis INFJ (Humanist), ESFP (Poliitik);
kui Te olete aga
ärijuht siis ISFJ (Hoidja), ISTJ (Inspektor).
Teie tüüp on ISTP (Meister)
kelle tunnuslauseks on: „Võimalikult paremini täita ülesannet,
lähtudes ressurssidest!“.
Tüüpilised vead:
-
püüe teha kõike ise raskendab tiimi loomisprotsesse;
-
kaasasündinud usaldamatus raskendab väga kontakte ekstravertidest
organiseerijatega.
Nõuanded.
On vajadus luua
sidemeid duaalidega kelleks on ENFP (Psühholoog);
Teie otsesed
asetäitjad või juhtimise ülemine ešelon tiimis peavad moodustama
vähemalt 3-5 (maksimum 7) inimest koosneva grupi juhtimisotsuste
väljatöötamise optimiseerimiseks;
Teie otsesed
asetäitjad või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ENFP (Psühholoog), INTJ (Õiglane);
kui te olete aga
ärijuht siis ISFJ (Hoidja).
Teie tüüp on ENTP (Otsija)
ning kelle tunnuslauseks on: „Mõte otsustab kõik“.
Tüüpilised vead:
-
tiimi juhtimisalaste vilumuste täiustamisvajaduse puudumine toob
kaasa igavest teoretiseerimisseisundit;
-
juhtimise ratsionaalsete skeemide ülehindamine ning mittepiisav
tähelepanu inimeste suhtes toob reeglina kaasa konfliktsust
tiimis.
Nõuanne.
Tiimi ärijuhtide
või omanike tuumiku kohustuslik loomine kuhu peavad kuuluma ISFP
(vahendaja) või ISTP (Meister). Või esimese asetäitjana ISTP
(Meister) või ISTJ (Inspektor).
Teie tüüp on ESFP (Poliitik)
kelle tunnuslauseks on: „Kes tahab see saavutab!“
Tüüpilised vead:
-
firmas juhtimistöö struktureerimise alahindamine;
-
liigne subjektiivsus töötajate majanduslikul stimuleerimisel.
-
kalduvus manipuleerimisele loob psühholoogilist ebastabiilsust
kollektiivis.
-
selle psühhotüübi esindajad kõige enam sobivad top-mänedžeri
rollile „pehmetel turgudel“ (suure hulgimüük jne.).
Nõuanne.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis INTP (Kriitik);
kui te olete aga
ärijuht siis ESTJ (Administraator).
Teie tüüp on ISFJ (Hoidja)
kelle tunnuslauseks on: „Vannun, et täidan oma kohuse!“.
Tüüpilised vead:
-
kalduvus üleliigsele eeskostele alluvate suhtes, paternalismile,
mis toob kaasa töötajatel vastutuse langust oma töötulemuste eest.
-
soov teha kõik kõikide eest toob kaasa närvisüsteemi ülekoormuse.
Nõuanded.
Turul
Ekspansiivse poliitika läbiviimise vajadusel tuleks kaasata
eredaid ekstraverte.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ENTJ (Ettevõtja), ESTJ (Administraator);
kui te olete aga
ärijuht siis ISTP (Meister).
Teie tüüp on ISFP (Vahendaja)
kelle tunnuslauseks on: „Millega võiksin teile abiks olla?“.
Tüüpilised vead:
-
ISFP (Vahendaja) tüübi kui tiimi juhi põhiprobleem seisneb selles
et talle on raske vastu võtta radikaalseid otsuseid;
-
väldib ekspansioone äris.
Nõuanded.
Suhtlemisel
alluvatega tuleb arendada iseloomutugevust.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ENTP (Otsija), ENFP (Psühholoog);
kui te olete aga
ärijuht siis ISTJ (Inspektor), kes sobib rohkem seesmises
juhtimises täitjana.
Teie tüüp on ENTJ (Ettevõtja)
kelle tunnuslauseks on: „Aeg ei oota!“.
Tüüpiline viga:
-
selle psühhotüübi inimeste puhul on juhtimistiimi loomine kõige
tähtsamaks probleemiks.
Nõuanded.
Tiimi võib luua
vaid pädevuse delegeerimise teel, kuna ENTJ (Ettevõtja) tüübi
otsene osavõtt kõikidel töölõikudel toob kaasa tiimi lagunemise
või selle efektiivsuse olulist langust.
Tiimi
moodustamise käigus tuleb lahendada kahte probleemi: korraldada
taktilist rutiinset juhtimist ning õigesti vastastikult toimida
inimestega.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ISFJ (Hoidja), ENTP (Otsija);
kui te olete aga
ärijuht siis ESTP (Marssal), kes on taktikalise mänedžmendi
põhufiguur, aga vastastiku toime eest kollektiivi liikmetega peab
vastutama ISFJ (Hoidja) või ENFP (Psühholoog).
Teie tüüp on INTJ (Õiglane)
kelle tunnuslauseks on: „Kompetentsus ja sõltumatus!“.
Tüüpilised vead:
-
tema põhiprobleemiks on tähelepanu vaid alluvate vaimsete,
loogiliste võimete suhtes ning emotsionaalse teguri alahindamine
tootmissuhetes;
-
INTJ (Õiglane) tüübile omane püüe sisemisele stabiilsusele firmas
toob kaasa firma mobiilsuse ning paindlikkuse alanemist kiiresti
muutuvas turusituatsioonis.
Nõuanded.
Kohustuslik
lülitamine tiimi energilisi emotsionaalseid liidreid.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ESFJ (Eluarmastaja), ENTJ (Ettevõtja);
kui te olete aga
ärijuht siis ESFJ (Eluarmastaja), ISTP (Meister).
Teie tüüp on INTP (Kriitik)
kelle tunnuslauseks on: „Kõik saab olema halvem kui te arvate!“.
Tüüpilised vead:
-
ülemäärane otsustusvõimetus halvab juhtimist;
-
ilmne emotsionaalne külmus kahjustab suhteid alluvatega.
Nõuanded.
Tiimi loomisel
peavad olema lahendatud mõlemad ülaloetletud puudused.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ESFP (Poliitik), ESTP (Marssal);
kui te olete aga
ärijuht siis ESTJ (Administraator), INFJ (Humanist).
Teie tüüp on ENFP (Psühholoog)
kelle tunnuslauseks on: „Pole midagi võimatut!“.
Tüüpilised vead:
-
oskamatus eristada esmatähtsaid ülesandeid üldisest probleemide
kuhjast;
-
püüe väga detailselt seletada alluvatele nende ülesandeid ei too
tegevusele kasu, kaastöötajad peavad kasutuid diskussioone
juhtkonnaga.
Nõuanded.
Tiimi tuumikusse
ENFP (Psühholoog) tüübi puuduste kompenseeriks võiks kuuluda mitme
psühhotüübi esindajad, need võivad olla ükskõik kes *SJ*
psühhotüüpide seast. ENTP (Psühholoog) toimib hästi erinevate
inimestega.
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ISTP (Vahendaja), ISTP (Meister);
kui te olete aga
ärijuht siis ENTJ (Ettevõtja), ISFJ (Hoidja).
Teie tüüp on ENFJ (Kasvataja)
kelle tunnuslauseks on: „Elu on teater!“.
Tüüpiline viga:
-
selle psühhotüübi inimeste kõrgendatud emotsionaalsus raskendab
nende tööd juhtidena, nad edukalt lahendavad vaid loomingulisi
ülesandeid.
Nõuanne.
Optimaalseks
tingimuseks tiimi loomisel on ISTJ (Inspektor) tüübi osalus
tiimis.
Teie tüüp on INFJ (Humanist)
kelle tunnuslauseks on: „Südametunnistus on üle kõige“.
Tüüpiline viga:
-
põhiprobleemiks INFJ (Humanist) tüübi alluvuses asuvas tiimis on
juhtimisülesannete asendamine meeskonnas eetiliste vastassuhete
harmoniseerimise küsimustega.
Nõuanne.
Tiimi optimaalse
ülesehitamise tingimuseks on tiimis selliste inimese osalus kellel
on *STJ tähtede kombinatsioon. See võib olla ESTJ (Administraator)
ning ISTJ (Inspektor).
Teie tüüp on INFP (Lüürik)
kelle tunnuslauseks on: „Teen siis kui soovin!“.
Tüüpiline viga:
-
püüe igati vältida rahalisi arvestusi.
Nõuanded.
On vajalik
lülitada tiimi *ST* grupi psühhotüüpide esindajaid: ISTJ
(Inspektor), ISTP (Meister).
Teie otsese
asetäitja või juhtimise esimese ešeloni optimaalsed psühhotüübid:
kui te olete ise
firmaomanik siis ESTP (Marssal);
kui te olete aga
ärijuht siis ESFJ (Eluarmastaja), INTJ (Õiglane).
 tagasi algusesse
|
types@hot.ee